Bạn đang tìm quyển sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động định dạng PDF trên Google. Bạn không tìm thấy thông tin mình đang tìm kiếm. Dưới đây là thông tin mà bạn cần do sachvang.org thu thập được

Sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động viết về chủ đề Sách Kinh Tế & Tài Chính có Kích Thước
là

24 x 15.5 cm

và Năm Xuất Bản
là

2020

Bạn đang xem: Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động PDF

Thông tin về sách

Kích Thước	24 x 15.5 cm
Năm Xuất Bản	2020
Năm Xuất Bản	2020
Nhà Xuất bản	Công Thương
Số Trang	409
Bìa	Mềm

Tải sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động PDF mới nhất

Tải sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động PDF ngay tại đây

TẢI SÁCH NGAY

Giới thiệu sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động

Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động

 

Nhà lãnh đạo của một doanh nghiệp hay một đất nước luôn phải đối mặt với sự bất ổn. Đó có thể là những cuộc khủng hoảng kinh tế, những vụ tấn công khủng bố, thiên tai hay dịch bệnh. Trong cơn biến động, những giải pháp thông thường và rập khuôn sẽ không phát huy hiệu quả. Các nhà lãnh đạo cần có một phong cách lãnh đạo mới để dẫn dắt tổ chức của họ vượt qua sóng gió.

Trong Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động, các chuyên gia đến từ trường Đại học Harvard giới thiệu với bạn đọc một mô hình rất thực tế và hiệu quả mang tên Siêu lãnh đạo, đồng thời đưa ra ví dụ về những nhà lãnh đạo từng tham gia vào chiến dịch ứng phó với các cuộc khủng hoảng lớn nhất trên thế giới. Mô hình Siêu lãnh đạo bao gồm ba khía cạnh: con người, tình huống và sự kết nối. Trước hết, bạn cần trả lời được câu hỏi “Bạn là ai?”, đồng thời hiểu rõ về vai trò của bản năng trong quá trình lãnh đạo. Thứ hai, trên cương vị nhà siêu lãnh đạo, bạn cần xác định rõ ràng tình huống nào đang xảy ra và phải làm gì để ứng phó. Sau cùng, bạn phải thiết lập sự kết nối thông qua các chiều lãnh đạo khác nhau: lên trên, xuống dưới, ngang hàng, và ra ngoài. Ở phần cuối của cuốn sách, các tác giả đưa ra một phương pháp lãnh đạo giúp các bên liên quan đạt được sự đồng thuận trong khủng hoảng và biến động mang tên Chuyến đi dạo trong rừng. Thông qua “chuyến đi dạo” này, các bên sẽ hiểu rõ về những mong muốn và yêu cầu của nhau, hóa giải được xung đột và chung tay đẩy lui sự bất ổn.

Hiện nay, trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19 đang diễn ra hết sức phức tạp, chúng ta cần đến năng lực Siêu lãnh đạo hơn bao giờ hết. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như lãnh đạo quốc gia cần nắm bắt đầy đủ ba chiều kích của Siêu lãnh đạo để giúp công ty hay đất nước của mình đứng vững trong đại dịch, và phục hồi trong giai đoạn Hậu COVID. Điều quan trọng nhất là phải đồng sức đồng lòng và hiểu rằng mỗi bên có quan điểm khác nhau về vấn đề. Đó là điều kiện tiên quyết để vượt qua khủng hoảng và biến động.
 

Mục lục:

Lời giới thiệu

Lời nói đầu

Chương 1. 102 giờ khủng hoảng

Chương 2. Chớp lấy cơ hội

Chương 3. Sự phức tạp là sự phức tạp

Chương 4. Tư duy siêu lãnh đạo

Chương 5. Tạo đòn bẩy

Chương 6. Khía cạnh thứ nhất

Chương 7. Khía cạnh thứ hai

Chương 8. Khía cạnh thứ ba

Chương 9. Sự kết nối

Chương 10. Sự kết nối

Chương 11. Chuyến đi dạo trong rừng

Chương 12. Vào lúc quan trọng nhất

Chương 13. Định hình sự thay đổi

Chương 14. Mệnh lệnh siêu lãnh đạo
 

Thông tin tác giả:

Leonard J. Marcus, Eric J.McNulty, Joseph M. Henderson, and Barry C.Dorn là những trụ cột của Sáng kiến Huấn luyện Lãnh đạo Sẵn sàng Ứng phó Quốc gia (NPLI), một chương trình của Đại học Harvard. Học viên của chương trình này trở thành những nhà lãnh đạo chiến dịch ứng phó với các khủng hoảng như đại dịch H1N1, sự cố tràn dầu của giàn khoan Deepwater Horizon, siêu bão Sandy…
 

Trích đoạn sách:

“Một mối gắn kết đã được hình thành giữa người đứng đầu các cơ quan và tổ chức này. Sức mạnh của “Boston mạnh mẽ” trỗi dậy từ một mục tiêu chung thống nhất lan tỏa từ các nhà lãnh đạo này tới cộng đồng rồi từ cộng đồng dội ngược lại. Đúng vậy, ở đây có những sự cạnh tranh, ganh đua nhau và đáng lẽ đã dẫn đến sự phân tâm và các tính toán sai lầm. Boston vốn rất thích cạnh tranh: giữa các cơ quan thi hành luật, giữa các trung tâm y tế, cũng như giữa các quan chức liên bang, trong bang, và trong vùng với nhau. Chúng tôi không muốn phủ nhận rằng không có dấu vết nào của sự cạnh tranh trong đợt ứng phó với vụ đánh bom này. Chỉ có điều, sự ganh đua đó không phải là lực lượng định hình nên 102 giờ ấy. Các vị lãnh đạo này đã vượt qua được sự khác biệt giữa họ, và bằng trực giác, họ biết rằng họ sẽ mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn rất nhiều nếu phối hợp với nhau. Họ cũng biết rằng bản thân họ nói riêng và thành phố nói chung sẽ suy yếu đi rất nhiều nếu họ hành động độc lập hoặc theo đuổi những mục tiêu khác nhau. Họ thiết lập một tiếng nói chung ngay từ đầu và duy trì nó trong suốt tuần đó. Nói một cách đơn giản nhưng vẫn rất ấn tượng thì, những kẻ khủng bố – những kẻ xấu – là “phe địch”. Tất cả những người khác đều thuộc về “phe ta”. Chiến dịch ứng phó này lấy sức mạnh từ cảm thức chung về mối liên kết, sự hỗ trợ, và sự tin tưởng lẫn nhau.

[…]

“Vì sao bạn lãnh đạo?

Vì sao bạn lãnh đạo? Mỗi người lại có một câu trả lời khác nhau cho câu hỏi này. Nhưng hầu hết mọi người đều sẽ đề cập đến những điều mang lại ý nghĩa cho cuộc sống. Kiến tạo ý nghĩa là trọng tâm trong trải nghiệm về cuộc sống của con người. Đối với một số người, ý nghĩa của cuộc sống nằm ở việc tìm kiếm một mục đích và cố gắng tạo ra một sự khác biệt trong xã hội. Đối với một số khác, ý nghĩa được đo lường bằng tiền bạc và sự thống trị trên thị trường. Ý nghĩa có thể liên quan đến việc đạt được quyền lực, được ghi nhận, sửa chữa những điều sai trái, vượt qua những khó khăn, tìm kiếm sự hứng khởi, bảo vệ một truyền thống, hoặc thiết lập một truyền thống mới. Một số người đón nhận sứ mệnh của một tổ chức như sứ mệnh của chính mình. Câu trả lời của bạn là gì?

Điểm khác biệt của các nhà siêu lãnh đạo nằm ở niềm đam mê và sự cam kết mà họ đưa vào công cuộc tìm kiếm ý nghĩa của mình: nó khích lệ và lôi kéo sự tham gia của những người khác.

Người ta đi theo các nhà lãnh đạo bởi nhà lãnh đạo đó giúp họ trong công cuộc tìm kiếm ý nghĩa. Đó có thể là một nhà lãnh đạo chính trị, nhà lãnh đạo tinh thần, nhà lãnh đạo kinh doanh, hay nhà lãnh đạo nghệ thuật. Người ta tập hợp đằng sau các vị lãnh đạo này dù rằng những người đó không trả lương hay không giám sát công việc của họ. Hãy hình dung về những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho bạn và là những người mà bạn đi theo. Bạn tin tưởng vào họ và nhìn thấy những niềm khao khát của mình trong những khát khao của họ. Bạn trân trọng việc họ ghi nhận giá trị của bạn. Bạn không chỉ có mặt ở đó khi các nhà lãnh đạo này khích lệ và ghi nhận những nỗ lực của bạn. Bạn còn chia sẻ và khuếch tán niềm đam mê của họ.

Có một cảm giác rất mãn nguyện khi đi theo những người vạch ra được các giải pháp hiệu quả và sáng tạo, đồng thời lại biết thực lòng quan tâm đến những người xung quanh. Cách lãnh đạo này có thể khích lệ người khác làm việc hăng say và củng cố long trung thành của họ hơn bất kỳ bản mô tả công việc hay bản đánh giá hiệu suất làm việc nào. Siêu lãnh đạo theo cách này rất có ý nghĩa về mặt huy động năng lượng của tập thể. Nó mang lại sự mãn nguyện trong những thành tích mà bạn đạt được, và cũng khiến những người mà bạn lãnh đạo thỏa mãn.”

[…]

“Một cách để đạt được trật tự là phát huy tầm ảnh hưởng thay vì áp dụng quyền lực. Bạn có thể lôi kéo mọi người bằng cách vạch ra một mục tiêu và trình bày nó rõ ràng để qua đó kêu gọi sự tham gia và hành động tự nguyện của họ. Thu hút mọi người khác với ra lệnh cho mọi người. Khi bạn thuyết phục được mọi người, họ sẽ tập trung nhau lại vì họ tin tưởng vào sứ mệnh mà bạn đặt ra và muốn được đóng góp cũng như tham gia vào đó. Họ biết cách củng cố trật tự, và làm điều đó với lòng nhiệt tình. Khi không có sự hiện diện của các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt từ trên xuống, họ sẽ được tự do nâng cao năng lực thích nghi của mình để đáp ứng những thách thức mà họ phải đối mặt. Bạn còn nhớ trí tuệ đàn được thể hiện trong chiến dịch ứng phó với các vụ đánh bom khủng bố trong cuộc đua marathon ở Boston chứ? Nó thể hiện sự trật tự ở mức cao vượt quá phạm vi của các biện pháp kiểm soát.

Là một nhà siêu lãnh đạo, bạn thu hút mọi người tự nguyện đi theo mình. Họ được khích lệ từ nhân cách, các giá trị, và mục đích của bạn. Sức hút của tài năng lãnh đạo hấp dẫn hơn nhiều so với sự kiểm soát.”

[…]

“Các nhà siêu lãnh đạo hiếm khi chỉ dựa vào thẩm quyền chính thức, ngay cả trong những tình huống họ có thẩm quyền trong tay. Sự kết hợp tối ưu giữa thẩm quyền và tầm ảnh hưởng phụ thuộc vào bối cảnh trong đó bạn đứng ra lãnh đạo.

Điều này đặc biệt đúng khi bạn lãnh đạo ngang hàng với những người đồng cấp và lãnh đạo ra ngoài đối với các nhà cung cấp, cơ quan điều tiết của chính phủ, các tổ chức cộng đồng, và những người khác không nằm trong tổ chức của mình. Dĩ nhiên, bạn có thể lấy thẩm quyền từ địa vị của mình, hồ sơ thành tích, các thỏa thuận và hợp đồng trong nội bộ tổ chức, và danh tiếng của công ty. Nhưng bạn không có thẩm quyền trực tiếp theo cấp bậc đối với các bên nói trên. Chẳng hạn, một bác sĩ có thể không có vị trí cao trong sơ đồ tổ chức của bệnh viện, nhưng vẫn có tầm ảnh hưởng lớn đến các công việc trong bệnh viện. Bất luận thẩm quyền của bạn có quy mô như thế nào hay có nguồn gốc từ đâu, thì để thành công, các nỗ lực của bạn phải có mối quan hệ tương thuộc với nỗ lực và nguồn lực của những người khác. Đó là khi bạn dựa vào tầm ảnh hưởng. Khi kết hợp thẩm quyền chính thức đang có trong tay với tầm ảnh hưởng mà bạn tạo ra, bạn sẽ thu về năng lực lôi kéo sự tham gia của người khác và hoàn thành sứ mệnh đã đặt ra cho mình.”
 

Các bài viết liên quan:
 

11 Quyển Sách Kinh Doanh Nên Đọc Ít Nhất Một Lần Nếu Muốn Khởi Nghiệp Thành Công

5 Cuốn Sách Cẩm Nang Kinh Doanh Nổi Tiếng Đến Từ Đại Học Havard
 

Newshop xin hân hạnh giới thiệu đến quý bạn đọc!

Mua sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động ở đâu

Theo sachvang.org cập nhật ngày 4/09/2024, sách Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động được bán với giá 131.750đ. Bạn có thể mua tại đây để ủng hộ tác giả.

Tìm kiếm liên quan

Download Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động PDF

Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động MOBI

Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động Sách Kinh Tế & Tài Chính PDF

Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động EPUB

Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động full

Thuật Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Và Biến Động đọc online

[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]

Lãnh đạo trong khủng hoảng và biến động

Sách về kinh tế và tài chính

công ty triển lãm	sách thái hà
nhà văn	Barry G Dorn , Joseph M Henderson , Eric J McNulty , Leonardo J Marcus
Kích thước	24×15,5cm
năm phát hành	Năm 2020
Biên tập viên	Công nghiệp và Thương mại
số trang	409
trải ra	Dịu dàng
mã vạch	8935280906228

Barry G Dorn

Lãnh đạo trong khủng hoảng và biến động

Người lãnh đạo của một công ty hay quốc gia luôn phải đối mặt với sự bất ổn. Đây có thể là khủng hoảng kinh tế, tấn công khủng bố, thiên tai hoặc dịch bệnh. Trong thời kỳ hỗn loạn, các giải pháp và khuôn mẫu truyền thống không hoạt động. Các nhà lãnh đạo cần một phong cách lãnh đạo mới để dẫn dắt tổ chức của họ vượt qua sóng gió.

Bạn Lãnh đạo trong khủng hoảng và biến động, Các chuyên gia từ Đại học Harvard giới thiệu cho độc giả một mô hình rất thiết thực và hiệu quả về cái gọi là siêu lãnh đạovà cung cấp ví dụ về các nhà lãnh đạo đã giúp đối phó với một số cuộc khủng hoảng lớn nhất thế giới. mô hình siêu lãnh đạo bao gồm ba chiều: con người, tình huống và mối quan hệ. Đầu tiên, bạn phải trả lời được câu hỏi “Bạn là ai?” và hiểu được vai trò của bản năng trong lãnh đạo. Thứ hai, là một superleader, bạn cần phải nhận thức được những gì đang xảy ra và phải làm gì với nó. Cuối cùng, bạn cần tạo kết nối giữa các khía cạnh khác nhau của lãnh đạo: hướng lên, hướng xuống, ngang hàng và bên ngoài. Cuối cuốn sách, các tác giả đưa ra phương pháp lãnh đạo giúp các bên liên quan đạt được sự đồng thuận trong các cuộc khủng hoảng và biến động. Đi dạo trong rừng. Thông qua “con đường” này, các bên hiểu rõ về mong muốn và nhu cầu của nhau, giải quyết xung đột và cùng nhau giải quyết vấn đề bất ổn.

Giữa đại dịch COVID-19 phức tạp, chúng ta cần Super Leadership hơn bao giờ hết. Cả lãnh đạo công ty và lãnh đạo quốc gia cần phải nắm bắt đầy đủ ba khía cạnh của SuperLeadership để giúp các công ty hoặc quốc gia của họ sống sót sau đại dịch và phục hồi trong thời kỳ hậu Covid. Điều quan trọng là chúng tôi đến với nhau và hiểu rằng mỗi bên có một quan điểm khác nhau về vấn đề này. Đây là điều kiện tiên quyết để vượt qua cơn co giật, động kinh.

Nội dung:

Giới thiệu

lời tựa

Chương 1. 102 Giờ Khủng hoảng

Chương 2 Nắm bắt cơ hội

Chương 3. Phức tạp là phức tạp

Chương 4. Tư tưởng Lãnh đạo Siêu đẳng

Chương 5. Đòn bẩy

Chương 6. Khía cạnh thứ nhất

Chương 7. Khía cạnh thứ hai

Chương 8. Khía cạnh thứ ba

Chương 9. Kết nối

Chương 10. Kết nối

Chương 11. Đi dạo trong rừng

Chương 12. Vào thời điểm quan trọng nhất

Chương 13. Thay đổi hình thức

Chương 14 Trình tự thủ lĩnh siêu cấp

Thông tin tác giả:

Leonard J. Marcus, Eric J. McNulty, Joseph M. Henderson và Barry C. Dorn là trụ cột của Sáng kiến ​​Đào tạo Lãnh đạo Sẵn sàng Quốc gia (NPLI), một chương trình tại Đại học Harvard. Học sinh trong chương trình này trở thành những người lãnh đạo chiến dịch ứng phó với các cuộc khủng hoảng như đại dịch H1N1, vụ tràn dầu Deepwater Horizon, siêu bão Sandy …

Trích sách:

“Một mối quan hệ đã được thiết lập giữa người đứng đầu tổ chức này và tổ chức. Quyền lực mạnh mẽ của Boston bắt nguồn từ sự thống nhất về mục đích tỏa ra từ những nhà lãnh đạo này đến cộng đồng và ngược lại. Có, có sự cạnh tranh ở đây dẫn đến trục trặc và sai sót trong phán đoán. Boston yêu thích sự cạnh tranh: giữa các cơ quan thực thi pháp luật, giữa các trung tâm y tế và giữa chính quyền liên bang, tiểu bang và địa phương. Chúng tôi không muốn phủ nhận rằng không có dấu vết của sự cạnh tranh trong phản ứng với vụ đánh bom này. Nhưng cạnh tranh không phải là yếu tố quyết định 102 giờ này. Những nhà lãnh đạo này vượt qua sự khác biệt của họ và trực giác biết rằng nếu họ làm việc cùng nhau, họ sẽ trở nên mạnh mẽ hơn và hiệu quả hơn. Họ cũng biết rằng đi một mình hoặc theo đuổi các mục tiêu khác sẽ làm suy yếu nghiêm trọng họ và thành phố nói chung. Họ tạo ra âm thanh giống nhau từ đầu và duy trì nó trong suốt cả tuần. Nói một cách đơn giản, nhưng rất ấn tượng, những kẻ khủng bố – kẻ xấu – chính là “kẻ thù”. Mọi thứ khác là ở “phía tôi”. Chiến dịch hưởng ứng này thu hút sức mạnh của nó từ cảm giác kết nối, hỗ trợ và tin tưởng lẫn nhau.

[…]

“tại sao bạn dẫn đầu?

tại sao bạn dẫn đầu Mọi người đều có một câu trả lời khác nhau cho câu hỏi đó. Nhưng hầu hết mọi người sẽ nói về những điều mang lại ý nghĩa cho cuộc sống. Việc tạo ra ý nghĩa là cốt lõi của kinh nghiệm sống của con người. Đối với một số người, ý nghĩa của cuộc sống là tìm kiếm ý nghĩa và cố gắng tạo ra sự khác biệt trong xã hội. Đối với những người khác, lãi suất được đo lường bằng tiền và sự thống trị thị trường. Ý nghĩa có thể là giành được quyền lực, được thừa nhận, sửa chữa sai lầm, vượt qua khó khăn, tìm cảm hứng, phát huy truyền thống hoặc xây dựng truyền thống mới. Một số người coi nhiệm vụ của tổ chức như của chính họ. Câu trả lời của bạn là gì?

Điều làm nên sự khác biệt của các Nhà lãnh đạo siêu đẳng là niềm đam mê và sự cam kết mà họ đặt ra trong quá trình tìm kiếm ý nghĩa: họ truyền cảm hứng và thu hút người khác.

Mọi người đi theo các nhà lãnh đạo bởi vì các nhà lãnh đạo giúp họ tìm thấy ý nghĩa. Đó có thể là một nhà lãnh đạo chính trị, một nhà lãnh đạo tinh thần, một nhà lãnh đạo kinh doanh hoặc một nhà lãnh đạo nghệ thuật. Mọi người ủng hộ những nhà lãnh đạo này mặc dù không trả tiền hoặc không giám sát công việc của họ. Hình dung một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và theo dõi bạn. Bạn tin vào họ và nhìn thấy mong muốn của bạn ở họ. Đánh giá cao sự công nhận giá trị của bạn. Bạn không chỉ ở đó khi những nhà lãnh đạo này khuyến khích và ghi nhận những nỗ lực của bạn. Họ cũng chia sẻ và lan tỏa niềm đam mê của mình.

Thật tuyệt khi thấy mọi người đưa ra các giải pháp hiệu quả và sáng tạo, đồng thời thực sự quan tâm đến những người xung quanh họ. Phong cách lãnh đạo này có thể thúc đẩy người khác làm việc chăm chỉ và xây dựng lòng trung thành hơn bất kỳ bản mô tả công việc hoặc đánh giá hiệu suất nào. Lãnh đạo siêu cấp theo cách này rất có ý nghĩa trong việc huy động năng lượng tập thể. Nó mang lại sự hài lòng với thành tích của bạn và cũng làm cho những người bạn dẫn dắt hạnh phúc. “

[…]

“Một cách để tạo ra trật tự là sử dụng ảnh hưởng, không phải quyền lực. Bạn có thể thu hút mọi người bằng cách xác định rõ ràng và trình bày rõ ràng các mục tiêu yêu cầu sự tham gia và hành động tự nguyện của họ. Thuê người khác với đặt hàng. Nếu bạn thuyết phục được mọi người, họ sẽ đoàn kết vì họ tin tưởng vào sứ mệnh của bạn và muốn đóng góp, tham gia. Họ biết làm thế nào để giữ mọi thứ ngăn nắp và họ làm điều đó với sự nhiệt tình. Trong trường hợp không có sự kiểm soát chặt chẽ từ trên xuống, họ có thể tự do trau dồi kỹ năng của mình để thích ứng với những thách thức mà họ phải đối mặt. Bạn có nhớ sự khôn ngoan của bầy đàn được thể hiện trong cuộc thi Marathon Boston để đối phó với một cuộc tấn công khủng bố không? Điều này thể hiện mức độ thường xuyên cao ngoài khuôn khổ của các biện pháp kiểm soát.

Là một nhà lãnh đạo cấp cao, bạn thu hút mọi người tự nguyện đi theo bạn. Bạn được truyền cảm hứng từ tính cách, giá trị và mục tiêu của mình. Sức hút của lãnh đạo hấp dẫn hơn nhiều so với sự kiểm soát ”.

[…]

“Các nhà lãnh đạo cấp cao hiếm khi chỉ dựa vào quyền hành chính thức, ngay cả trong những tình huống mà họ có quyền hành trong tay. Sự kết hợp lý tưởng giữa thẩm quyền và ảnh hưởng phụ thuộc vào bối cảnh mà bạn lãnh đạo.

Điều này đặc biệt đúng khi bạn đang giao dịch trên cơ sở bình đẳng với các nhà cung cấp, cơ quan quản lý của chính phủ, các tổ chức xã hội dân sự và những người khác bên ngoài tổ chức. Tất nhiên, bạn có thể có được quyền lực từ vị trí, kinh nghiệm, các thỏa thuận và hợp đồng trong tổ chức và danh tiếng của công ty. Nhưng bạn không có quyền phân cấp trực tiếp đối với các bên ở trên. Ví dụ, một bác sĩ có thể không có vị trí cao trong sơ đồ tổ chức của bệnh viện, nhưng vẫn có ảnh hưởng lớn đến công việc của bệnh viện. Bất kể quy mô hay nguồn gốc quyền lực của bạn, để thành công, nỗ lực của bạn phải được kết hợp với nỗ lực và nguồn lực của những người khác. Vì vậy, hãy tin tưởng vào hiệu quả. Khi bạn kết hợp quyền hành chính thức với ảnh hưởng mà bạn có, bạn sẽ có được khả năng thu hút người khác và hoàn thành sứ mệnh của mình ”.

Bài viết liên quan:

• 11 Cuốn Sách Kinh Doanh Bạn Nên Đọc Ít Nhất Một Lần Nếu Bạn Muốn Khởi Nghiệp Thành Công

• 5 Cẩm nang Kinh doanh Nổi tiếng của Đại học Harvard
  

Newshop rất vui được giới thiệu cùng bạn đọc!

131.750 VND
Kích thước

24×15,5cm

năm phát hành

Năm 2020

năm phát hành

Năm 2020

Biên tập viên

Công nghiệp và Thương mại

số trang

409

trải ra

Dịu dàng

[/su_spoiler]