Bạn đang tìm quyển sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota định dạng PDF trên Google. Bạn không tìm thấy thông tin mình đang tìm kiếm. Dưới đây là thông tin mà bạn cần do sachvang.org thu thập được
Sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota viết về chủ đề Sách Quản Lý – Kinh Doanh có Tác Giả
là
Kubo Hisao
,
OJT Solutions
và Năm Xuất Bản
là
01/2018
Bạn đang xem: Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota PDF
Thông tin về sách
|
Tác Giả |
Kubo Hisao , OJT Solutions |
|
Năm Xuất Bản |
01/2018 |
|
Năm Xuất Bản |
01/2018 |
|
Nhà Xuất bản |
Phụ Nữ |
|
Số Trang |
96 |
|
Bìa |
Mềm |
Tải sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota PDF mới nhất
Tải sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota PDF ngay tại đây
Giới thiệu sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota
Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota
Ra đời từ nửa sau thế kỉ 19 với xuất phát điểm là một xưởng mộc chuyên đóng và chế tạo máy dệt ở một vùng quê của Nhật Bản, sau gần 150 năm, Toyota đã vươn lên trở thành công ty đa quốc gia chuyên sản xuất ô tô lớn hàng đầu thế giới. Độ “khủng” của công ty Toyota không chỉ nằm ở số lượng xe sản xuất hàng đầu thế giới hay lợi nhuận ròng đạt đến 2.000 tỉ yên, mà chính là nằm ở “năng lực làm việc để liên tục tạo ra được thành quả”.
Trong quá trình miệt mài không ngừng xây dựng và trưởng thành của mình, Toyota đã luôn phải đương đầu với vô vàn thử thách. Năm 1950, công ty phải đối mặt với nguy cơ phá sản. Kể từ năm 2008, công ty liên tục phải gánh chịu nhiều khó khăn đến từ hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính Lehman, đồng thời thu hồi sản phẩm trên quy mô lớn. Năm 2011, Toyota còn phải chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử tại khu vực Đông Bắc Nhật Bản. Dù gặp phải những khó khăn như vậy, nhưng nhờ vào tích lũy Kaizen hằng ngày nên Toyota vẫn liên tục duy trì, cho ra thành quả mà không cần phải cắt giảm nhân sự hay rút gọn các mảng kinh doanh.
Bí quyết nào tạo nên sức mạnh của Toyota?
Khi đặt câu hỏi này, có lẽ phần lớn mọi người sẽ đưa ra câu trả lời: “Đó là khả năng Kaizen tại nơi làm việc”.
Kaizen của Toyota vốn là hệ thống được sinh ra tại nơi sản xuất nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem là hệ thống đào tạo những con người biết suy nghĩ thông qua tạo ra những cơ hội để họ đưa ra trí tuệ. Chính vì luôn tìm kiếm sự đổi mới, cải tiến liên tục mà môi trường làm việc của Toyota luôn đạt đến sự chuyên môn hóa cao, giảm thiểu lãng phí, đạt hiệu suất lao động tối đa và con người luôn làm chủ thiết bị, máy móc. Bộ sách sử dụng nhiều ví dụ trong công xưởng sản xuất Toyota, nhưng nếu suy nghĩ ở khía cạnh “phương pháp tư duy” thì bộ sách này có nhiều kinh nghiệm mà bất kỳ ai, bất kể lĩnh vực nào, thậm chí học sinh tiểu học cũng có thể áp dụng để tạo ra thành quả.
Kaizen là hành vi thay đổi hiện trạng để vượt qua giới hạn. Chỉ cần tích lũy những Kaizen nhỏ trong sinh hoạt thường ngày cũng có thẻ tạo ra sức mạnh lớn. Thành công của Toyota đã minh chứng cho điều này. Sự trưởng thành của con người là không giới hạn. Dù là học sinh sinh viên, dù là nhân viên văn phòng hay là người làm việc tại công xưởng, nếu “Kaizen hằng ngày” chắc chắn bạn sẽ trở nên mạnh mẽ hơn.
Đặc trưng của phương thức Toyota là “luôn luôn thay đổi”, tự mình phải nhận ra vấn đề, tự suy nghĩ bằng trí tuệ bản thân, và cuối cùng là tiến hành với tất cả trách nhiệm của mình. Không phải đợi đến lúc rơi vào tình thế bắt buộc thì mới chịu thay đổi, Toyota quan niệm cần tiến hành Kaizen hằng ngày và biến đó thành thói quen. Chính lúc kinh doanh thuận lợi mới là lúc càng phải mạnh dạn thay đổi lớn. Ý chí mạnh mẽ đối với sự thay đổi đã giúp Toyota có sức đề kháng lớn đối với các nguy cơ, khó khăn, và Toyota dường như đã thành công trong việc đón đầu xu thế.
Phương thức sản xuất Toyota TPS (Toyota Production System) là bí quyết thành công nổi tiếng nhất của thương hiệu này, được Toyota áp dụng rộng rãi ở tất cả các công xưởng và chi nhánh trên khắp thế giới. Ngoài việc giải quyết triệt để những vấn đề trong quá trình sản xuất gây phát sinh phế phẩm hoặc ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm thì Toyota luôn chú trọng tới việc suy nghĩ trước giải pháp để không xảy ra vấn đề. Đó là triết lý kinh doanh hướng tới chất lượng cao nhất và đáp ứng tốt nhất, đầy đủ nhất và kịp thời nhất nhu cầu của khách hàng. Đó là nỗ lực không bao giờ ngừng để có được sự hoàn hảo, cải tiến sáng tạo liên tục mọi phương pháp và quy trình sản xuất và tiêu thụ, từ công đoạn đầu tiên cho tới thành phẩm là chiếc ôtô, từ khi xuất xưởng cho tới dịch vụ chăm sóc khách hàng, duy tu bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm.
Phương thức sản xuất Toyota được tượng trưng bởi những khái niệm như Just In Time, Kanban, Kaizen. Phương thức này đã quá nổi tiếng khi chúng ta nhắc tới cái tên Toyota. Ở đâu đó vẫn có những suy nghĩ như “văn phòng của chúng tôi không thể bắt chước cách làm nơi công xưởng của Toyota được” hay “một số cá nhân có áp dụng đi chăng nữa thì cũng chẳng có ý nghĩa gì trong tổ chức”. Những suy nghĩ này là những điều ngộ nhận. Just In Time hay Kanban đúng là không phải cách làm mà ai cũng có thể bắt chước ngay được, nhưng dọn dẹp thì dù công ty nhỏ tới mấy, dù bạn làm việc gì đi chăng nữa thì đều có thể áp dụng ngay lập tức. Dọn dẹp theo phương thức Toyota không cần tới một hệ thống lớn, cũng không cần tiêu tốn nhiều kinh phí.
Cuốn sách này tổng hợp kinh nghiệm, trí tuệ của những chuyên gia đào tạo thuộc công ty OJT Solutions (tỉnh Aichi, Nhật Bản) là những người đã từng có kinh nghiệm làm việc tại bộ phận sản xuất và phát triển sản phẩm của Toyota từ những năm 1960 cho tới nay. Những chuyên gia đào tạo đang tiến hành tư vấn hỗ trợ nâng cao hiệu quả kinh doanh và đào tạo nguồn nhân lực cho nhiều công ty bằng cách áp dụng những kinh nghiệm và cách suy nghĩ được bồi đắp nhiều năm tại Toyota. Những nội dung được giới thiệu trong cuốn sách này cũng bao gồm một phần cách nhìn nhận vấn đề liên quan tới công xưởng của Toyota và cả “hiện trường” của những công ty mà các chuyên gia đào tạo đã tư vấn. Thông qua phương pháp dọn dẹp theo phương thức Toyota, chúng tôi hy vọng các bạn có thể nâng cao hiệu suất cho công việc và nơi làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc không lãng phí, không căng thẳng. Đây cũng là điều mà đội ngũ chuyên gia đào tạo chúng tôi mong muốn hơn tất cả.
Các bài viết liên quan:
► Ngay Bây Giờ Hoặc Không Bao Giờ, Cơ Hội Để Bạn Nắm Chọn Bí Quyết Thành Công
► Những Cuốn Sách Thay Đổi Tư Duy Làm Giàu Trước Tuổi 40 Không Nên Bỏ Lỡ
Nhà sách Newshop hân hạnh giới thiệu đến bạn đọc!
Mua sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota ở đâu
Theo sachvang.org cập nhật ngày 31/08/2024, sách Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota được bán với giá 92.400đ. Bạn có thể mua tại đây để ủng hộ tác giả.
Tìm kiếm liên quan
Download Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota PDF
Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota MOBI
Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota Sách Quản Lý – Kinh Doanh PDF
Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota EPUB
Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota full
Dọn Dẹp Theo Phương Thức Toyota đọc online
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]
Dẫn đường của Toyota
Quản lý – Lý do
| công ty triển lãm |
biên tập viên nữ |
| Kích thước |
18 x 25,7 cm |
| nhà văn |
Kubo Hisao, Giải pháp OJT |
| năm phát hành |
Tháng 01/2018 |
| Biên tập viên |
Người đàn bà |
| số trang |
96 |
| trải ra |
Dịu dàng |
| mã vạch |
9786045664865 |
18 x 25,7 cm
Dẫn đường của Toyota
Được thành lập vào nửa sau của thế kỷ 19 với xuất phát điểm là một xưởng chuyên đóng và sản xuất khung dệt ở vùng nông thôn Nhật Bản, Toyota đã trở thành một công ty đa quốc gia chuyên sản xuất sau gần 150 năm. xe lớn nhất. “Sự vĩ đại” của Toyota không chỉ ở số lượng ô tô mà hãng sản xuất trên toàn thế giới hay lợi nhuận ròng 2 nghìn tỷ yên, mà còn ở “khả năng mang lại kết quả một cách nhất quán.”
Trong một quá trình phát triển và lớn mạnh không ngừng, Toyota luôn phải đối mặt với nhiều thách thức. Năm 1950, công ty bị phá sản. Kể từ năm 2008, công ty đã quay cuồng với cuộc khủng hoảng tài chính Lehman và các vụ thu hồi sản phẩm lớn. Năm 2011, Toyota cũng bị ảnh hưởng bởi trận động đất và sóng thần lịch sử ở đông bắc Nhật Bản. Bất chấp những khó khăn này, sự tích lũy hàng ngày của Kaizen cho phép Toyota tiếp tục đạt được và mang lại kết quả mà không cần cắt giảm quy mô hoặc giảm quy mô các phân khúc kinh doanh.
Bí quyết tạo nên sức mạnh của Toyota là gì?
Đối với câu hỏi này, hầu hết mọi người có xu hướng trả lời, “Đây là một kỹ năng Kaizen trong công việc.”
Kaizen của Toyota vốn dĩ là một hệ thống xuất phát từ địa điểm sản xuất, nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem như một hệ thống đào tạo những con người có tư duy và cho họ cơ hội để truyền lửa trí tuệ. Chính vì không ngừng tìm tòi đổi mới và cải tiến, môi trường làm việc của Toyota luôn đạt tính chuyên môn hóa cao, giảm thiểu lãng phí, tối đa hóa hiệu quả công việc, con người luôn có máy móc công cụ. Bộ sách này sử dụng nhiều ví dụ từ các nhà máy của Toyota, nhưng nếu bạn nghĩ về “phương pháp tư duy”, thì bộ sách này có vô số kinh nghiệm mà bất kỳ ai, bất kể ngành nghề nào, ngay cả sinh viên cũng có thể có. tạo ra kết quả.
Kaizen là hành động thay đổi hiện trạng để khắc phục những hạn chế. Chỉ cần tích lũy một chút Kaizen trong cuộc sống hàng ngày có thể tạo ra sức mạnh to lớn. Thành công của Toyota chứng minh điều này. Sự trưởng thành của con người là vô hạn. Không quan trọng bạn là sinh viên, nhân viên văn phòng hay công nhân nhà máy, “Daily Kaizen” chắc chắn sẽ giúp bạn mạnh mẽ hơn.
Dấu hiệu nổi bật của Phương thức Toyota là “luôn thay đổi”, tự nhận ra vấn đề, cùng nhau suy nghĩ và cuối cùng là phải hành động có trách nhiệm. Bạn không cần phải đợi tình hình thay đổi mạnh, Toyota tin rằng cần phải áp dụng kaizen mỗi ngày và biến nó thành thói quen. Khi công việc kinh doanh đang hoạt động tốt, đã đến lúc bạn phải thực hiện những thay đổi táo bạo. Ý chí thay đổi mạnh mẽ mang lại cho Toyota khả năng chống chọi cao với rủi ro và nghịch cảnh, và Toyota dường như có thể bắt kịp xu hướng này.
Quy trình sản xuất Toyota TPS (Toyota Production System) là bí quyết thành công nổi tiếng nhất của thương hiệu và được sử dụng trong tất cả các nhà máy và công ty con của Toyota trên toàn thế giới. Bên cạnh việc giải quyết triệt để các vấn đề trong quá trình sản xuất gây thất thoát hoặc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, Toyota luôn chú trọng đến việc nghĩ ra giải pháp trước để các vấn đề không phát sinh. Đó là triết lý kinh doanh hướng tới chất lượng cao nhất và đáp ứng tốt nhất, toàn diện nhất và kịp thời nhất cho nhu cầu của khách hàng. Đó là không ngừng theo đuổi sự hoàn hảo, liên tục đổi mới mọi phương thức, quy trình sản xuất và tiêu thụ, từ khâu đầu tiên đến thành phẩm, chiếc xe, từ khi xuất xưởng đến dịch vụ sau bán hàng. , bảo trì và bảo hành sản phẩm.
Phương pháp sản xuất của Toyota được biểu trưng bằng các khái niệm như Just In Time, Kanban và Kaizen. Phương pháp này rất nổi tiếng nếu chúng ta nhắc đến cái tên Toyota. Đâu đó vẫn có những suy nghĩ như “văn phòng của chúng tôi không thể tái tạo cách làm việc của các nhà máy Toyota” hoặc “nhiều như một số người làm, nó chỉ là không có ý nghĩa trong tổ chức”. Những suy nghĩ này là ảo tưởng. Just In Time hay Kanban không phải là những phương pháp mà mọi người có thể bắt chước ngay lập tức, nhưng việc dọn dẹp, công ty dù nhỏ đến đâu, bất kể nó làm gì, đều có thể được thực hiện ngay lập tức. Làm sạch theo Phương thức Toyota không yêu cầu một hệ thống lớn hoặc tốn nhiều tiền.
Cuốn sách này tổng hợp kinh nghiệm và kiến thức của các chuyên gia đào tạo tại OJT Solutions (tỉnh Aichi, Nhật Bản) đã từng làm việc tại các bộ phận sản xuất và phát triển sản phẩm của Toyota từ những năm 1960 đến nay. Đào tạo nghiệp vụ cung cấp dịch vụ tư vấn nâng cao hiệu quả kinh doanh và đào tạo nguồn nhân lực cho nhiều công ty, áp dụng kinh nghiệm và tư duy mà họ đã tích lũy được trong nhiều năm tại Toyota. Nội dung được trình bày trong cuốn sách này cũng bao gồm phần xem xét các vấn đề liên quan đến nhà máy Toyota và “phạm vi” của công ty mà các chuyên gia đào tạo tham khảo ý kiến. Chúng tôi hy vọng rằng Toyota Cleaning sẽ giúp bạn cải thiện công việc và năng suất tại nơi làm việc, tạo ra một môi trường làm việc không lãng phí và căng thẳng. Đó là lợi thế hơn hết của đội ngũ chuyên gia đào tạo của chúng tôi.
Bài viết liên quan:
Bây giờ hoặc không bao giờ, cơ hội của bạn để mở khóa bí mật thành công
Cuốn sách thay đổi tư duy làm giàu trước tuổi 40 không thể bỏ qua
Livraria Newsshop rất vui được giới thiệu đến quý độc giả!
92.400 đ
nhà văn
Kubo Hisao
,
Giải pháp OJT
năm phát hành
Tháng 01/2018
năm phát hành
Tháng 01/2018
Biên tập viên
Người đàn bà
số trang
96
trải ra
Dịu dàng
[/su_spoiler]
