Bạn đang tìm quyển sách Kiểm Soát Quản Trị định dạng PDF trên Google. Bạn không tìm thấy thông tin mình đang tìm kiếm. Dưới đây là thông tin mà bạn cần do sachvang.org thu thập được

Sách Kiểm Soát Quản Trị viết về chủ đề Sách Quản Lý – Kinh Doanh có Số Trang
là

780

và Năm Xuất Bản
là

06/2012

Bạn đang xem: Kiểm Soát Quản Trị PDF

Thông tin về sách

Tải sách Kiểm Soát Quản Trị PDF mới nhất

Tải sách Kiểm Soát Quản Trị PDF ngay tại đây

TẢI SÁCH NGAY

Giới thiệu sách Kiểm Soát Quản Trị

Kiểm Soát Quản Trị

Bất kể là quản trị công ty hay quản trị quốc gia, một khi có sự tách bạch giữa “quyền sở hữu” và “quyền quản lý” (nắm sở hữu nhưng không quản lý và/hoặc nắm quản lý nhưng không sở hữu) thì nhất định phải áp dụng “governance” (cơ chế kiểm soát quản lý). Vì nếu không áp dụng cơ chế kiểm soát quản lý thì chắc chắn sẽ dễ dẫn đến sự “lạm quyền”, “lộng quyền”, “chuyên quyền” và “trục lợi” của người quản lý

Ngạn ngữ có câu: “Muốn đi nhanh, hãy đi một mình, muốn đi xa, phải đi cùng người khác”. Để có thể “đi cùng người khác” – một điều kiện tất yếu để phát triển lớn mạnh và trường tồn –  doanh nghiệp nhất thiết sẽ phải chuyển từ “quản trị theo cảm tính” sang “quản trị theo khoa học”, chuyển từ thể chế “gia đình trị” sang “cơ chế trị”. Và một trong những con đường tối ưu cho việc chuyển đổi này là nghiên cứu và áp dụng “Corporate Governance” / CG (Cơ chế Kiểm soát Quản trị Công ty).Vậy, “CG” là gì? Về cơ bản, CG là một hệ thống các cơ chế và chính sách để giúp “ông chủ” (những người nắm quyền sở hữu) có thể kiểm soát được quyền lực, năng lực và nỗ lực của những người quản lý nhằm tránh sự lạm quyền, chây lười hay tư lợi của họ

Khi nào thì doanh nghiệp được xem là có CG tốt? Doanh nghiệp được xem là thực hành CG tốt khi tất cả những người nắm quyền quản lý then chốt trong doanh nghiệp đều “làm hết mình” và “không làm bậy”.Thực tế ta có thể thấy rằng, một doanh nhân làm ăn hoàn toàn bằng tiền vốn của mình và không vay mượn ai cả thì cũng tốt, nhưng không có gì đáng để tự hào. Nhưng một doanh nhân kinh doanh tử tế chủ yếu bằng tiền của thiên hạ (kêu gọi đầu tư hoặc đi vay) mà vẫn thành công thì quả là rất đáng khâm phục.Những doanh nghiệp chủ yếu làm ăn bằng tiền túi của mình và chỉ bổ nhiệm người của gia đình vào các vị trí then chốt thì việc đưa doanh nghiệp đó vươn tới tầm cao và phát triển bền vững thường sẽ rất khó khăn. Vì vậy, muốn phát triển lớn mạnh và trường tồn, doanh nghiệp phải sử dụng cả “tiền của thiên hạ” và bổ nhiệm cả “người ngoài”. Tuy nhiên, khi “thiên hạ” (những người mà có thể chưa yên tâm về mình) dám đưa tiền cho mình làm ăn và khi mình dám đưa cả “người ngoài” (những người mà có thể mình cũng chưa yên tâm) vào nắm các vị trí then chốt trong công ty thì nhất thiết doanh nghiệp phải được quản trị chuyên nghiệp, quản trị theo khoa học, chứ không thể quản trị theo cảm tính hay theo lòng tin được.

Nói cụ thể hơn, khi có sự tách bạch giữa “quyền quản lý” và “quyền sở hữu” công ty thì công ty buộc phải áp dụng CG.Cũng cần phân biệt giữa “Internal Control / IC” (cơ chế kiểm soát nội bộ) và “Corporate Governance / CG” (cơ chế kiểm soát quản lý). Nếu như IC và “Internal Audit / IA” (bộ phận kiểm toán nội bộ) là công cụ của Tổng giám đốc (CEO) để kiểm soát toàn bộ mọi hoạt động của công ty từ dưới cấp CEO trở xuống, thì CG là công cụ để “ông chủ”kiểm soát toàn bộ mọi hoạt động quản lý của tất cả các chủ thể quản lý từ cấp CEO trở lên (các chủ thể quản lý từ cấp CEO trở lên thường bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Ban kiểm soát thuộc ĐHĐCĐ, Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát thuộc HĐQT/HĐTV, và CEO).Nếu “National Governance” (Kiểm soát Quản trị Quốc gia) là con đường mà bất cứ một quốc gia nào cũng phải đi qua nếu muốn hùng mạnh và văn minh, thì “Corporate Governance” (Kiểm soát Quản trị Doanh nghiệp) là con đường mà hầu như doanh nghiệp nào cũng phải đi qua để có thể lớn mạnh và trường tồn.Đó cũng là lý do vì sao mà Trường PACE (PACE Institute of Leadership & Management) và Công ty Sách DT Books (một thành viên của PACE) mong muốn được phát hành một cuốn sách về CG bằng tiếng Việt tại Việt Nam. Và trong vô số sách và tài liệu về CG hiện nay thì chúng tôi chọn cuốn CG của Bob Tricker để mua bản quyền, biên dịch và xuất bản. Vì đây là một trong những cuốn sách về CG được nhiều chuyên gia quản trị hàng đầu thế giới đánh giá là hay nhất và kinh điển nhất hiện nay, và đồng thời, tác giả Bob Tricker lại được xem là “cha đẻ”, là người khai sinh ra khái niệm “CG” từ 40 năm nay.Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn đọc là các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp, cũng như các giáo sư, giảng viên, học viên, các nhà nghiên cứu quản trị và bất cứ ai quan tâm tới quản trị những tinh thần, tư tưởng và quan điểm cốt lõi nhất về CG, những yếu tố cấu thành nên CG, cũng như trao đổi những phương pháp để có thể triển khai CG trong điều kiện thực tế của các doanh nghiệp tại các quốc gia.

Với góc nhìn xã hội, và từ nhận thức, “CG” (corporate governance / cơ chế kiểm soát quản trị) và “KBM” (knowledge-based management / quản trị dựa vào tri thức) sẽ là xu hướng tương lai của nền quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam trong những thập niên tiếp theo, chúng tôi cũng hy vọng rằng, cuốn sách sẽ góp phần quảng bá và phát triển CG trong cộng đồng doanh nghiệp tại VN, đồng thời góp phần tăng cường năng lực quản trị cho các doanh nghiệp, từ đó hướng tới một nền kinh thương VN phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn.

Các bài viết liên quan:

► Ngay Bây Giờ Hoặc Không Bao Giờ, Cơ Hội Để Bạn Nắm Chọn Bí Quyết Thành Công
► Những Cuốn Sách Thay Đổi Tư Duy Làm Giàu Trước Tuổi 40 Không Nên Bỏ Lỡ

Nhà sách Newshop hân hạnh giới thiệu đến bạn đọc!

Mua sách Kiểm Soát Quản Trị ở đâu

Theo sachvang.org cập nhật ngày 3/09/2024, sách Kiểm Soát Quản Trị được bán với giá 200.000đ. Bạn có thể mua tại đây để ủng hộ tác giả.

Tìm kiếm liên quan

Download Kiểm Soát Quản Trị PDF

Kiểm Soát Quản Trị MOBI

Kiểm Soát Quản Trị Sách Quản Lý – Kinh Doanh PDF

Kiểm Soát Quản Trị EPUB

Kiểm Soát Quản Trị full

Kiểm Soát Quản Trị đọc online

[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]

kontrol administratif

Manajemen – Alasan

Bob Penipu

kontrol administratif

Terlepas dari tata kelola perusahaan atau nasional ketika ada pemisahan antara “Properti“ dan “dikelola“ (dimiliki tetapi tidak dikelola dan/atau dikelola tetapi tidak dimiliki). “pengelolaan“ (Mekanisme Pengendalian Manajemen). Karena jika mekanisme pengendalian manajemen tidak dilaksanakan, mau tidak mau akan menimbulkan “Penyalahgunaan kekuasaan“, “penyalahgunaan wewenang“, “sewenang-wenang“ dan “riba“ Pengelola

Ada pepatah yang mengatakan: “Jika ingin cepat, pergilah sendiri. Jika ingin pergi jauh, pergilah bersama orang lain.“. Menjadi “pergi dengan orang lain“ – kondisi yang diperlukan untuk pengembangan yang kuat dan langgeng – perusahaan pasti harus pindah “manajemen emosi“ mewah “Manajemen ilmiah“rujukan institusi “nepotisme“ mewah “mekanisme pengobatan“. Dan salah satu jalur ideal untuk transformasi ini adalah melalui penelitian dan aplikasi “tata kelola perusahaan“ / CG (Mekanisme Pengendalian Manajemen Perusahaan). Kemudian, “CG“ Apa? Pada dasarnya, GC adalah sistem mekanisme dan pedoman pendukung “bos“ (Pemilik) dapat mengontrol kekuasaan, kemampuan dan upaya manajer untuk menghindari penyalahgunaan kekuasaan, kemalasan atau kepentingan pribadi.

Kapan sebuah perusahaan memiliki CG yang baik? Sebuah perusahaan dianggap sebagai praktik KM yang baik ketika semua manajer kunci berada di perusahaan “Saya melakukan yang terbaik“ dan “jangan melakukan hal yang buruk“Padahal, kita melihat bahwa seorang pengusaha yang beroperasi hanya dengan modal sendiri dan tanpa kredit dari siapa pun baik-baik saja, tetapi tidak ada yang bisa dibanggakan. Tetapi seorang pengusaha yang baik yang melakukan bisnis (berinvestasi atau meminjam) terutama dengan uang publik dan masih berhasil sangat mengagumkan. Perusahaan biasanya bekerja dengan uang mereka sendiri dan hanya mengisi posisi kunci dengan anggota keluarga seringkali sulit untuk melakukan bisnis ini untuk membawa ke sana tingkat yang lebih tinggi dan pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, untuk tumbuh dan berkembang, perusahaan perlu memanfaatkan keduanya “uang rakyat“ dan nama “orang asing“. Namun, ketika “Dunia“ (Orang yang mungkin tidak yakin tentang saya) berani memberi saya uang untuk berbisnis, bahkan jika saya berani memberi “orang asing“ (yang mungkin tidak yakin) Untuk menduduki posisi kunci di perusahaan, Anda harus menjalankan bisnis secara profesional, ilmiah, tetapi Anda tidak dapat diatur oleh perasaan atau emosi.

Lebih khusus lagi, ketika ada pemisahan antara “dikelola“ dan “Properti“ Perusahaan, perusahaan wajib menerapkan CG. “Kontrol internal / IC“ (Mekanisme Pengendalian Internal) i “Manajemen Perusahaan / CG“ (Mekanisme Pengendalian Manajemen). Jika IC I “Audit Internal / IR“ (audit internal) adalah alat CEO untuk mengendalikan semua aktivitas perusahaan di bawah level CEO, jadi CG adalah alat untuk “bos“Mengendalikan semua kegiatan manajemen dari semua unit administrasi di tingkat manajer umum (manajer di tingkat manajer umum umumnya meliputi: rapat umum pemegang saham, dewan fiskal di bawah rapat umum pemegang saham, dewan direksi dan dewan fiskal). direksi/dewan direksi, dewan pengawas/dewan direksi dan direktur utama). “Pemerintahan Nasional“ (Pengendalian administrasi negara) adalah jalan yang harus diikuti setiap negara jika ingin menjadi kuat dan beradab “tata kelola perusahaan“ (Mengendalikan Tata Kelola Perusahaan) adalah jalan yang harus diikuti oleh hampir semua perusahaan untuk tumbuh dan bertahan. Ini juga mengapa PACE School (PACE Institute of Leadership & Management) dan perusahaan buku teknologi DT Books (anggota PACE) ingin menerbitkan buku tentang CG dalam bahasa Vietnam di Vietnam. Dan di antara banyak buku dan dokumen tentang CG hari ini, kami telah memilih CG Bob Tricker untuk hak cipta, kompilasi, dan publikasi. Karena ini adalah salah satu buku tentang CG yang oleh banyak pakar manajemen terkemuka dunia dianggap sebagai yang terbaik dan paling klasik saat ini, dan juga diakui karena ditulis oleh Bob Tricker. “Ayah“dari mana konsep itu berasal? “CG“ Buku ini memberikan pembaca bisnis, serta profesor, dosen, mahasiswa, peneliti manajemen, dan siapa saja yang tertarik dengan manajemen, pikiran, ide, dan sikap paling mendasar tentang CG, elemen-elemen yang membentuk CG, dan metode pertukaran sehingga mereka dapat menggunakan GC dalam kondisi nyata perusahaan yang diterapkan di negara-negara.

Dari sudut pandang sosial dan kognitif, “CG“ (manajemen perusahaan) i “KBM“ (manajemen berbasis pengetahuan) akan menjadi tren masa depan manajemen bisnis di Vietnam dalam beberapa dekade mendatang, kami juga berharap buku ini akan berkontribusi pada promosi dan pengembangan CG di dunia bisnis di Vietnam, membantu memperkuat kapasitas manajemen perusahaan dan, akibatnya, transisi ke ekonomi perdagangan Vietnam yang lebih kuat dan lebih berkelanjutan.

Artikel terkait:



Sekarang atau tidak sama sekali, kesempatan Anda untuk membuka rahasia kesuksesan

Buku untuk mengubah mindset menjadi kaya sebelum usia 40 jangan sampai terlewatkan



Livraria Newshop dengan senang hati mempersembahkan kepada pembaca!

200.000 VND
nomor halaman

780

tahun rilis

06/2012

tahun rilis

06/2012

Ukuran

16x24cm

Editor

Dulu

menutupi

Lembut

[/su_spoiler]