Bạn đang tìm quyển sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh định dạng PDF trên Google. Bạn không tìm thấy thông tin mình đang tìm kiếm. Dưới đây là thông tin mà bạn cần do sachvang.org thu thập được

Sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh viết về chủ đề Sách Quản Lý – Kinh Doanh có Năm Xuất Bản
là

2020

và Nhà Xuất bản
là

Công Thương

Bạn đang xem: Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh PDF

Thông tin về sách

Năm Xuất Bản	2020
Nhà Xuất bản	Công Thương
Nhà Xuất bản	Công Thương
Số Trang	248
Bìa	Mềm
Kích Thước	13 x 20.5 cm

Tải sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh PDF mới nhất

Tải sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh PDF ngay tại đây

TẢI SÁCH NGAY

Giới thiệu sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh
 

Có một câu ngạn ngữ không ai không biết: “Thương trường là chiến trường.” Những vị tướng chỉ huy ngoài mặt trận cũng là những nhà lãnh đạo tài ba. Bởi vậy, những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng cũng có thể áp dụng vào kinh doanh. Nhà tư tưởng Virender Kapoor đã nghiền ngẫm cuốn Binh pháp Tôn Tử cùng lịch sử chiến tranh cận đại và hiện đại để rút ra 14 chiến lược quân sự có thể áp dụng trong kinh doanh cũng như mọi mặt của cuộc sống. Các nhà lãnh đạo, quản lý sẽ tìm thấy những chiến lược này trong cuốn sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh.
 
Thông tin Tác giả
Virender Kapoor là một nhà tư tưởng, nhà giáo dục và bậc thầy truyền cảm hứng. Từng là giám đốc của một học viện quản lý danh tiếng trong hệ thống Symbiosis, Virender say mê lịch sử đương đại, địa chính trị và xu hướng công nghệ. Ông thường xuyên viết bài cho Economic Times và Rediff bên cạnh các tạp chí quản trị khác. 

Trích đoạn sách
1. ỨNG BIẾN
Biết xoay sở

Ứng biến là gì? 

Ứng biến là làm một việc nhưng không lên kế hoạch trước. Đó có thể là một bài phát biểu ngẫu hứng hoặc việc ghép hai cái giường đơn thành một giường đôi nếu tình huống yêu cầu. 

Ứng biến có thể xảy ra gần như trong mọi mặt của đời sống cá nhân hoặc công việc của chúng ta. Ta phải ứng biến để giải quyết một vấn đề xảy ra bất ngờ cần được xử lý ngay. Chẳng hạn, nếu ai đó gặp tai nạn trên đường và bị gãy xương mà không có hỗ trợ y tế, ta có thể cố định phần cơ thể bị thương bằng nẹp gỗ cho đến khi người bị thương được đưa tới bệnh viện. Cách giải quyết tạm thời này là đủ để ngăn chấn thương diễn biến nghiêm trọng hơn và giúp người bệnh dễ chịu hơn cũng như làm giảm cơn đau. Đó chính là ứng biến.

Ứng biến trong quân sự 

Ở các cấp độ khác nhau, trong mỗi chiến dịch quân sự đều có những tình huống và thử thách không ngờ tới; đó là nguyên nhân căn bản khiến quân đội phải coi ứng biến là một đặc tính của mình. Tuy nhiên, dù sĩ quan chỉ huy có lên kế hoạch hoàn hảo đến đâu, vẫn có một vài yếu tố không nằm trong tầm kiểm soát và không đoán trước được.
Khi tiến hành chiến dịch quân sự, có thể xảy ra những sai sót như bất cứ lĩnh vực nào khác nhưng cái giá phải trả cho sai lầm chính là mạng sống con người. Vì thế, trong các chiến dịch quân sự, khả năng ứng biến có thể trở thành vị cứu tinh. Trong chiến tranh, sai lầm ngớ ngẩn có thể xuất hiện ở mọi cấp độ từ thấp nhất đến cao nhất. Bởi vậy, luôn cần đến sự ứng biến để sửa chữa những sai lầm đó với những hoạt động từ đơn giản nhất đến phức tạp nhất, từ tạm thời đến lâu dài. 

Chiến tranh thế giới thứ hai có lẽ là cuộc chiến dài nhất và đẫm máu nhất trong thế kỷ trước với khoảng 40 nước bị kéo vào vòng chiến. Nhân loại đã học được nhiều bài học quân sự với cái giá rất đắt. Tốc độ, mức độ bùng nổ và tính chất không thể đoán trước của các chiến dịch quân sự khiến những vị tướng không còn cách nào khác ngoài ứng biến.

Ứng biến trong môi trường kinh doanh 

Ngày nay, các nhà nghiên cứu đang tìm kiếm những bộ kỹ năng mới để quản lý và giải quyết những thách thức bất ngờ phát sinh trong lĩnh vực quản trị. Một trong những khía cạnh được quan tâm là giúp các nhà lãnh đạo chịu được áp lực và tận dụng nguồn lực hạn chế. Việc này sẽ kích thích sự sáng tạo, thúc đẩy họ phải ứng biến và tìm được những giải pháp tức thời không được dạy trong trường kinh doanh hay tập hợp trong các nghiên cứu tình huống.

Randy Suborn và tiến sĩ W. Pratt trong một bài nghiên cứu về ứng biến trong kinh doanh đã chỉ ra rằng cần phải dạy ứng biến theo phương pháp thực nghiệm bằng cách sử dụng các bài tập. Họ dùng bảng Kiểm tra phong cách tập trung và tương tác giữa các cá nhân (Test of Attentional and Interpersonal Style – TAIS) để đánh giá khả năng của các lãnh đạo trong ngành kinh doanh. Bài kiểm tra này được dùng để lựa chọn những người xuất sắc trong kinh doanh, thể thao và quân sự. Nó chú trọng vào sự tập trung, khả năng làm việc dưới áp lực và các chỉ tiêu liên quan khác, và được lực lượng biệt kích hải quân Mỹ sử dụng. Với bảng 144 câu hỏi tự trả lời, bài kiểm tra này đo lường nhiều kỹ năng khác nhau như nhận thức, sự linh hoạt, phong cách ra quyết định… Các lực lượng vũ trang được tiến hành những đợt tập trận quy mô lớn với hàng nghìn quân cùng hàng trăm chiến xa và xe tăng tham gia trong vài tháng. Toàn bộ diễn ra trong thời gian thực và giống thật nhất có thể. Như vậy, các nhà chỉ huy quân sự được làm việc dưới áp lực thực sự mà những nhà lãnh đạo doanh nghiệp không bao giờ có được. Nhiều khi họ phải ra quyết định ngay lập tức nên không còn lựa chọn nào khác ngoài ứng biến.

Dạy ứng biến cho các nhà quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp sẽ là “ứng dụng thiết yếu” tiếp theo để nâng cao thành tích của cá nhân và năng suất của tổ chức. Ứng biến tại chỗ trong khủng hoảng và dưới áp lực là ranh giới quản trị tiếp theo để tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận. Còn nhiều điều phải làm trong lĩnh vực này và cần tạo ra những phương pháp cũng như bài tập thực tiễn với chi phí phải chăng để đào tạo kỹ năng ứng biến. Kết hợp luyện tập thực nghiệm và mô phỏng tức thời trong lớp học có thể sẽ mang đến kết quả mong muốn.

Ở Viện Quản trị vì Lãnh đạo và Tài năng (Management Institute for Leadership and Excellence – MILE), chúng tôi cho mọi sinh viên thực hiện một bài tập mang tên “Kiếm sống một ngày”.

Khóa sinh viên phải làm bài tập này mà không được báo trước. Toàn thể sinh viên được yêu cầu gửi lại điện thoại di động, ví, túi xách, thẻ căn cước, máy tính xách tay, sách vở, đồng hồ và tất cả số tiền họ mang theo. Sau khi bị lấy hết tài sản, họ được yêu cầu đi ra chợ và tìm một việc làm công nhật. Mỗi người phải kiếm nhiều tiền nhất có thể trong vòng 12 tiếng đồng hồ. Sinh viên không được tiết lộ cho ai rằng họ học trường quản lý hay họ đang làm bài tập. Việc này được thực hiện trong tuần đầu tiên sau khi sinh viên nhập học và còn chưa quen đường xá. Sinh viên khóa trên cùng giảng viên lặng lẽ quan sát và sáu nhóm làm công việc theo dõi, chụp ảnh và quay phim để bảo đảm rằng bài tập được ghi lại đầy đủ.

Đây là một bài tập rất hay, qua đó sinh viên hiểu được giá trị của đồng tiền và hơn hết biết cách xử lý tình huống thực tế, ra quyết định nhanh và ứng biến. Cuối ngày, một cuộc phỏng vấn diễn ra, toàn bộ sinh viên cho biết mình đã kiếm được bao nhiêu tiền và phải làm những gì để kiếm tiền ngày hôm đó.

Những bài tập tương tự phải được tiến hành với các vị trí quản lý hoặc lãnh đạo cấp cao. Các phương pháp đổi mới phải tạo ra áp lực, sự bất định và thiếu hụt nguồn lực để thử thách các nhà lãnh đạo.

 

Nhà sách Newshop xin hân hạnh giới thiệu đến bạn đọc!

Jack Ma – Nghệ Thuật Xây Dựng Và Lãnh Đạo Tập Đoàn

Nghệ Thuật Đàm Phán (Donald Trump)

Bí Quyết Thành Công Của Bill Gates

Mua sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh ở đâu

Theo sachvang.org cập nhật ngày 3/04/2024, sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh được bán với giá 75.650đ. Bạn có thể mua tại đây để ủng hộ tác giả.

Tìm kiếm liên quan

Download Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh PDF

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh MOBI

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh Sách Quản Lý – Kinh Doanh PDF

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh EPUB

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh full

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh đọc online

[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]

Thực hiện chiến lược quân sự trong kinh doanh

Quản lý – Lý do

công ty triển lãm	sách thái hà
nhà văn	Quanh Tùng
năm phát hành	Năm 2020
Biên tập viên	Công nghiệp và Thương mại
số trang	248
trải ra	Dịu dàng
Kích thước	13×20,5cm
mã vạch	8935280906785

Quanh Tùng

Thực hiện chiến lược quân sự trong kinh doanh

Có một câu nói mà không ai không biết: “Thương trường là chiến trường”. Vị tướng chỉ huy ngoài tiền tuyến cũng là một nhà lãnh đạo tài ba. Do đó, các nguyên tắc cơ bản của kiểm soát chung cũng có thể được áp dụng cho các công ty. Nhà tư tưởng Virender Kapoor nghiên cứu Nghệ thuật chiến tranh của Tôn Tử và lịch sử chiến tranh cận đại và hiện đại để đưa ra 14 chiến lược quân sự có thể áp dụng vào kinh doanh và mọi mặt của cuộc sống. Các nhà điều hành và quản lý sẽ tìm thấy những chiến lược này trong sách Thực hiện chiến lược quân sự trong kinh doanh.

Thông tin tác giả

Virender Kapoor là một nhà tư tưởng, nhà giáo dục và nghệ sĩ đầy cảm hứng. Từng là giám đốc của học viện quản lý Symbiosis nổi tiếng, Virender rất đam mê về lịch sử đương đại, địa chính trị và xu hướng công nghệ. Anh ấy là một cộng tác viên thường xuyên cho The Economic Times và Rediff, trong số các tạp chí quản lý khác.

Trích dẫn từ sách

1. SỬA CHỮA
Học cách quản lý

Ứng biến là gì?

Ngẫu hứng nghĩa là làm điều gì đó mà không có kế hoạch trước. Đây có thể là một bài phát biểu ngẫu hứng hoặc ghép hai chiếc giường đơn lại thành một chiếc giường đôi, nếu tình huống yêu cầu.

Sự ngẫu hứng có thể xuất hiện trong hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống cá nhân hoặc nghề nghiệp của chúng ta. Chúng ta phải ứng biến để giải quyết những vấn đề bất ngờ cần giải quyết ngay lập tức. Ví dụ, nếu một người bị tai nạn giao thông và bị gãy xương mà không được hỗ trợ y tế, phần cơ thể bị thương có thể được cố định bằng các giá đỡ bằng gỗ cho đến khi người bị thương được đưa đến bệnh viện. Sự điều chỉnh tạm thời này là đủ để ngăn ngừa chấn thương trở nên tồi tệ hơn và giúp bệnh nhân thoải mái hơn và giảm đau. Đây là sự ngẫu hứng.

Cải tiến trong quân đội

Ở các cấp độ khác nhau, mỗi chiến dịch đều có những tình huống và thử thách bất ngờ; Đây là lý do chính khiến quân đội phải ứng biến thành thương hiệu của mình. Tuy nhiên, dù kế hoạch của người chỉ huy hoàn hảo đến đâu, vẫn có những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của anh ta và không thể lường trước được.
Điều hành một chiến dịch quân sự, giống như bất kỳ lĩnh vực nào khác, có thể mắc sai lầm, nhưng sai lầm phải trả giá bằng mạng sống. Do đó, ứng biến trong các chiến dịch quân sự có thể là một cứu cánh. Trong chiến tranh, sai lầm có thể xảy ra ở mọi cấp độ, từ cấp thấp nhất đến cấp cao nhất. Vì vậy, cần phải ứng biến để sửa những lỗi này bằng các hoạt động từ đơn giản đến phức tạp nhất, từ tạm thời đến lâu dài.

Chiến tranh thế giới thứ hai có lẽ là cuộc chiến dài nhất và đẫm máu nhất trong thế kỷ trước, với sự tham gia của khoảng 40 quốc gia. Nhân loại đã học được nhiều bài học quân sự phải trả giá đắt. Tốc độ, sự bùng nổ và không chắc chắn của chiến dịch quân sự khiến các tướng lĩnh không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tùy cơ ứng biến.

Ứng biến trong môi trường kinh doanh

Ngày nay, các nhà nghiên cứu đang tìm kiếm những kỹ năng mới để đối mặt và giải quyết những thách thức bất ngờ nảy sinh trong lĩnh vực quản lý. Một khía cạnh thú vị là giúp các nhà lãnh đạo chịu được áp lực và sử dụng các nguồn lực hạn chế. Điều này sẽ kích thích sự sáng tạo, khuyến khích họ ứng biến và tìm ra các giải pháp tức thì mà không được dạy trong trường kinh doanh hoặc được thu thập trong các nghiên cứu điển hình.

Randy Subor và cộng sự. Trong một bài nghiên cứu về khả năng ứng biến trong kinh doanh, W. Pratt chỉ ra rằng cần phải dạy cách ứng biến theo kinh nghiệm bằng cách sử dụng thực hành. Họ đã sử dụng Bài kiểm tra về sự chú ý và phong cách giữa các cá nhân (TAIS) để đánh giá các kỹ năng quản lý. Bài kiểm tra này được sử dụng để chọn những cá nhân xuất sắc trong lĩnh vực kinh doanh, thể thao và quân đội. Nó tập trung vào sự tập trung, khả năng làm việc dưới áp lực, và các tiêu chí liên quan khác và được sử dụng bởi Bộ tư lệnh Hải quân Hoa Kỳ. Với một bảng gồm 144 câu hỏi tự trả lời, bài kiểm tra này đo lường các kỹ năng khác nhau như nhận thức, tính linh hoạt, phong cách ra quyết định, v.v. Lực lượng vũ trang đã tiến hành các cuộc tập trận quy mô lớn với sự tham gia của hàng nghìn binh sĩ và hàng trăm xe tăng, xe lửa. trong một vài tháng. Mọi thứ diễn ra trong thời gian thực và theo cách thực tế nhất. Vì vậy các chỉ huy quân đội làm việc dưới áp lực thực tế mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa từng trải qua. Thường thì họ phải đưa ra những quyết định khẩn cấp, khiến họ không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tùy cơ ứng biến.

Dạy ứng biến cho các doanh nhân và giám đốc điều hành sẽ là “ứng dụng quan trọng” tiếp theo để cải thiện hiệu suất của cá nhân và năng suất của tổ chức. Ứng biến trong thời kỳ khủng hoảng và chịu nhiều áp lực là biên giới tiếp theo của ban lãnh đạo để tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận. Vẫn còn nhiều việc phải làm trong lĩnh vực này và cần phải tạo ra các phương pháp và bài tập dễ tiếp cận và thiết thực để huấn luyện ứng biến. Sự kết hợp giữa thực hành thực hành và mô phỏng thời gian thực trong lớp học có thể đạt được kết quả mong muốn.

Tại Viện Quản lý về Lãnh đạo và Xuất sắc (MILE), mỗi sinh viên làm một bài tập có tên Kiếm một ngày để sống.

Học sinh phải hoàn thành bài tập này mà không cần báo trước. Tất cả học sinh được mời trả lại điện thoại di động, ví, bóp, chứng minh thư, máy tính xách tay, sách, đồng hồ và tiền. Sau khi tài sản bị tịch thu, họ được mời đi chợ và tìm việc hàng ngày. Mọi người nên kiếm càng nhiều tiền càng tốt trong vòng 12 giờ. Sinh viên không được nói với ai rằng họ đã học trường kinh doanh hoặc đã làm bài tập về nhà. Việc này được thực hiện trong tuần đầu tiên sau khi nhập học đối với những học sinh chưa quen với lộ trình học. Các sinh viên và người hướng dẫn giỏi nhất theo dõi trong im lặng, và sáu nhóm làm việc để ghi lại, chụp ảnh và quay phim các bài tập để đảm bảo các bài tập được ghi lại đầy đủ.

Đây là một bài tập tuyệt vời trong đó học sinh hiểu được giá trị của đồng tiền và quan trọng hơn là cách đối phó với các tình huống thực tế, đưa ra quyết định nhanh chóng và ứng biến. Cuối ngày có một cuộc phỏng vấn, tất cả các sinh viên nói rằng họ kiếm được bao nhiêu tiền và họ phải làm gì để kiếm được tiền trong ngày hôm đó.

Các bài tập tương tự nên được thực hiện với các vị trí lãnh đạo hoặc quản lý cấp cao. Một cách tiếp cận đổi mới phải tạo ra áp lực, sự không chắc chắn và thiếu nguồn lực để thách thức các nhà lãnh đạo.

Livraria Newsshop rất vui được giới thiệu đến quý độc giả!

• Jack Ma – Nghệ thuật xây dựng và dẫn đầu nhóm

• Nghệ thuật đàm phán (Donald Trump)

• Bí quyết thành công của Bill Gates

75.650 VND
năm phát hành

Năm 2020

Biên tập viên

Công nghiệp và Thương mại

Biên tập viên

Công nghiệp và Thương mại

số trang

248

trải ra

Dịu dàng

Kích thước

13×20,5cm

[/su_spoiler]